IT-Consulting

Anforderungs- und Projektmanagement für komplexe Aufgaben

Ein erfolgreiches IT-Consulting-Projekt beginnt immer mit der Frage und Klärung der spezifischen Anforderungen. Bei sehr komplexen Projekten steht das Anforderungsmanagement sogar als eigenes Teilprojekt für sich. Das Ziel ist es, alle Rahmenbedingungen zu klären und ein gemeinsames Verständnis zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer herzustellen. Sind die Anforderungen geklärt, sorgen unsere Consultants in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber für die Auswahl eines Vorgehensmodells, die Planung des Projekts sowie die abschließende erfolgreiche Implementierung der Lösung. Klassische sowie moderne Projektmanagement-Verfahren und Vorgehensmodelle können dabei genauso eine Rolle spielen wie agile Verfahren, da die Consultants in der Lage sind, flexibel nach den Anforderungen des Projektes zu beraten. Im Bereich des agilen Projektmanagements haben unsere IT-Consultants sowohl in der Rolle als Scrum-Master als auch als Product-Owner Erfahrung. Das heißt, sie können bereits vor der Projektumsetzung verschiedene Perspektiven einnehmen und unsere Kunden optimal beraten.


Prozessoptimierung

Prozessoptimierung in IT-Projekten erfordert nicht nur Fachwissen, sondern auch Organisationstalent und Kommunikationsfähigkeit. Insbesondere die Kommunikationsfähigkeit unserer IT-Consultants ist zugleich die Voraussetzung, um Unternehmensprozesse zu optimieren. Bereits in der Analyse bestehender Strukturen und Prozesse müssen Berater die richtigen Fragen stellen, um Schwachstellen aufzudecken und bestehende Prozesse präzise zu dokumentieren. Im Anschluss gilt es, im Dialog mit den Verantwortlichen den Soll-Prozess zu erarbeiten und zu modellieren.

Unsere Experten achten darauf, dass dieser Prozess konsensfähig ist und die zukünftige Entwicklung des Unternehmens  berücksichtigt, denn nur dann ist ein reibungsloser Rollout im Unternehmen möglich. Diesen Rollout begleiten wir bei Bedarf mit Schulungen und entwickeln Kennzahlensysteme, um den Erfolg der optimierten Prozesse bewerten zu können.


Digitalisierung und Business Intelligence Consulting

Die Optimierung von Strukturen und Prozessen im Bereich IT-Consulting steht heute häufig im Zusammenhang mit Digitalisierungsprojekten. Die modernen digitalen Geschäftsmodelle generieren eine Vielfalt an Daten, die analysiert werden müssen, um handlungsweisende Erkenntnisse und wichtige Erfolgsfaktoren ableiten zu können. Diese datengetriebene Unternehmensperspektive gewinnt stark an Bedeutung, denn die durch Analysen gewonnenen Erkenntnisse helfen dabei, das Geschäft kontinuierlich zu jedem Zeitpunkt verbessern zu können. Ein wichtiger Aspekt im Rahmen des datengetriebenen Unternehmens ist der Bereich der Datenaufbereitung. Dieser Schritt bietet die Grundlage für jegliche weitere Analyse und vor allem für die geeignete Visualisierung von Rohdaten. Dabei verfolgt der Ansatz des Business Intelligence das Ziel, durch die Visualisierung von Daten die Möglichkeit zu schaffen, wichtige Rückschlüsse für das operative und strategische Prozessmanagement ziehen zu können.

Das Vorgehen ist dabei kurz und prägnant. In jedem Unternehmen liegen bereits umfassende Daten aus verschiedenen Bereichen wie Produktion, Marketing oder Controlling vor. Diese Daten gilt es passend aufzubereiten, sie zu analysieren und visualisieren und entsprechende Entscheidungen abzuleiten. Darüber hinaus lassen sich zukünftig speziell auf diesen Einsatz trainierte künstliche Intelligenzen dazu einsetzen, aussagefähige Prognosen anhand der im Unternehmen generierten Daten zu erstellen, die die operative und strategische Ausrichtung des Unternehmens optimal unterstützen. Mit unseren Leistungen im Bereich der Business Intelligence Beratung unterstützen wir unsere Kunden, fundierte, datengetriebene und nachhaltige Entscheidungen zu treffen.