Wir realisieren Ihr Anforderungs-, Prozess- und Projektmanagement
Die Herausforderungen in der Umsetzung von gut strukturierten Geschäftsprozessen in Unternehmen bestehen oft im Einsatz geeigneter Softwarelösungen, die den Prozess optimal unterstützen. Die Komplexität der Einführung von Softwarelösungen und die damit verbundenen Änderungen an bestehenden Strukturen werden häufig unterschätzt und somit falsch priorisiert. Dabei liegt einer der zentralen Aspekte in der Anforderungsanalyse, die vollumfänglich Themen erfasst. Darüber hinaus ist es essenziell, einen geeigneten Projektplan zu erstellen, der sowohl die Zeit als auch das Budget abbildet. Die Experten der DOS kennen diese Herausforderungen aus den verschiedensten IT-Projekten vom Mittelstand bis zum Konzern und bieten Ihnen ein eingespieltes Team zur Umsetzung Ihrer IT-Projekte, um unnötige Kosten und Unannehmlichkeiten zu vermeiden.
Neben dem klassischen IT-Projektmanagement haben sich diverse fachliche Prozessexpertisen bei der DOS entwickelt, die spezifische Problemlagen Ihres Unternehmens lösen:
Consulting-as-a-Service
Eine effektive Planung ist der Grundbaustein für jedes Projekt. Die Entwicklung und Optimierung Ihrer Prozesse und Abläufe in den Bereichen Projektmanagement, Anforderungsmanagement und Prozessmanagement stehen bei unseren Consultingexperten im Fokus. Nutzen Sie eine perfekt auf Sie und Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösung und erzeugen Sie maximale Produktivität in Ihrem Unternehmen.
Wissensmanagement
Wissen adäquat zu sammeln, aufzubereiten und zu verteilen ist eine Kernherausforderung von Unternehmen, gerade im Hinblick auf eine dezentrale Unternehmensgestaltung und wachsenden demografischen Druck. Die Experten der DOS haben eine systematische Herangehensweise entwickelt, um dieses Wissen zu erfassen, geordnet darzustellen und intelligent unter der Berücksichtigung modernster Technologie in Form von Künstlicher Intelligenz zur Verfügung zu stellen.
Einspeisen von gesetzlichen und behördlichen Anforderungen
Besonders bei global aufgestellten Herstellern haben unterschiedliche Märkte andere Vorschriften und Regularien zur Marktplatzierung von Produkten. Diese müssen zentral in der (Weiter-)Entwicklung berücksichtigt werden. Unsere Experten haben einen schlanken Prozess entwickelt, der Ihnen toolgestützt dabei hilft, in jedem Markt entsprechende Konformität vorzuweisen und die aktuellen Gesetzesanforderungen in Ihre Entwicklungsprozesse nachhaltig einfließen zu lassen.
Technisches Lessons Learned (TLL)
Fehlerwiederholungen in Produktentwicklungsprozessen verursachen jedes Jahr immense Kosten und ineffiziente Abläufe. Das Ziel ist es, systematisch aus Entwicklungsfehlern der Vergangenheit zu lernen und den Prozess nachhaltiger voranzutreiben. Dafür werden die Fehlerursachen analysiert, dokumentiert und mögliche Lösungswege gemeinsam erörtert. Den Abschluss bildet die konkrete und nachhaltige Fehlerabstellung. Unsere Lessons-Learned-Experten überzeugen mit einem schlanken Prozess, hohem Erfahrungsschatz und einem geeigneten transparenten Trackingtool.
In der Betrachtung der Herausforderungen eines Unternehmens gibt es Themen, die fernab Ihrer Kernkompetenzen liegen können. Die Umsetzung dieser Themen sollte sinnvollerweise in die Verantwortung von externen Fachexperten gelegt werden.
Unsere Prozessexperten sorgen dafür, dass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können, ohne dabei den Anschluss zu verlieren. Dies garantiert eine effiziente Umsetzung, die volle Kostenkontrolle, eine professionelle Ausführung und ein nachhaltiges Ergebnis.