Mehr Effizienz, weniger Risiken: Wie Sie mit den richtigen Kennzahlen den Unternehmenserfolg steigern
Bereich: Allgemein
Dauer: 2 Tage
| Termin/Ort: | bitte hier anfragen |
| Teilnahmegebühr: | 998,- € |
Wir bieten auch individuelle Inhouse-Schulungen in Ihrem Betrieb an.
Zahlen liefern wertvolle Erkenntnisse – besonders dann, wenn Sie die Prozessleistung in Ihrem Unternehmen beurteilen und verbessern wollen. In unserem Seminar zeigen wir Ihnen, mit welchen Methoden Sie ein Kennzahlensystem aufbauen und anwenden können. Und wie Ihnen die Zahlen helfen, den Unternehmenserfolg zu planen und zu steuern.
Im Mittelpunkt unseres zweitägigen Seminars stehen Ihr Unternehmen und Ihre Strategie. Sie bilden die Grundlage für das Kennzahlensystem, das die Chancen und die Risiken Ihrer Organisation sichtbar macht. Unser Training beantwortet Ihnen:
- warum die internationale Norm ISO 9001:2015 und die IATF 16949 mit ihren Anforderungen den Rahmen für Ihr Kennzahlensystem bilden,
- wie Sie mit KPI (Key Performance Indicators) Unternehmensprozesse bewerten und deren Effizienz steigern können
- und auf welche Art und Weise Sie über bessere Prozessleistungen auch die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens und die Kundenzufriedenheit erhöhen.
Die wichtigen Zahlen sind das eine, die wertvollen Erfahrungen aus der Praxis das andere. Unsere Dozenten sind Experten auf ihrem Fachgebiet und legen großen Wert darauf, dass sich die Seminarinhalte am Arbeitsalltag der Automobilindustrie orientieren. Das gibt Ihnen die Garantie, das neue Wissen erfolgreich für Ihr Unternehmen einsetzen zu können.
Inhalt:
Interpretierte Forderungen der ISO 9001 bezogen auf die Leistungsindikatoren unter Berücksichtigung von Risiken/Chancen
- Nachweise der Wirksamkeit des QM-Systems seiner Prozessleistung
- Workshop: Kontext und Prozessorganisation
Kontext der Organisation und Strategie Entwicklung
- Am Beispiel des eigenen Unternehmens werden Basisstrategien mithilfe der BSC (Balanced Score Card) ermittelt
- Workshop 1
Kennzahlen Grundlagen sowie die Art und Aufbau von KPI
- Weiterentwicklung der Inhalte und KPI aus Workshop 1 durch Darstellung der Strukturbeispiele und Perspektiven von Kennzahlen und Leistungsindikatoren
- Workshop 2
Unternehmensprozesse: Einflüsse der Wechselwirkung auf Strategie und Risiken
- Mithilfe einer Wechselwirkungsmatrix oder alternativ RASI / RACI Chart bewerten wir die Einflüsse der Prozesse untereinander
Kennzahlen Darstellung in einem Management-Informationssystem
- Möglichkeiten zur Darstellung von KPI anhand von Beispielen
- Workshop 3
Ermittlung von Methoden zur Bewertung von Risiken
- Vorstellung der Methoden zur Ermittlung von Risiken: SWOT-Analyse, Risikomatrix und Risikoturtle
- Workshop 4
- Workshop 5
Methoden zur Verbesserung der Effizienz von Prozessen und deren Wirksamkeit
- Darstellung der kontinuierlichen Verbesserung in Praxisbeispielen anhand von Qualitätsregelkreisen
- Workshop 6
Ansprechpartner:
Michael Will
Abteilungsleiter
Projekt- & Qualitätsmanagement
Standort Wolfsburg
Tel.: +49 5361 – 89 65 65 0
Fax: +49 5361 – 89 65 65 12
Mobil: +49 151 – 25 34 32 97
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